1. 공정관리의 정의
공사에 필요한 자원과 비용의 투입에 대한 합리적이고 효율적인 계획을 수립하고, 공종별 작업 활동을 도표화하여 각 시점별 진도관리는 함으로써 목표한 결과물을 완수하기 위하여 공사일정을 계획하고 조정하는 기법
2. 공정관리의 목표
① 공사계획의 합리화와 과학적 의사결정을 한다.
②투입 자원과 비용의 할당을 효율적으로 하여 적정화를 꾀한다.
③주기적인 진도관리를 통하여 진척사항을 파악하고 대책을 강구한다.
④시공계획의 합리화를 통하여 공사 능률을 향상시킨다.
⑤공사품질을 높이고 공사비 절감에 기여한다.
3. 횡선식 공정표
간트 도표는 1차 세계대전 중 미육군 병기청의 컨설턴트였던 간트(H. L. Gantt)에 의하여 병기 생산 작업을 계획하고 통제하기 위하여 창안된 가장 직접적이고 쉽게 이해할 수 있는 공정관리 기법
간트 도표는 해당 작업에 대한 달성도를 표시한 것으로 현재 시점에서의 진행상태 또는 달성도를 알 수 있지만 각 작업이 필요한 일 수 및 공기에 영향을 주는 작업이 어느 것인지 불분명
이러한 결점을 보안하기 위하여 수정된 것이 막대도표
장점
① 각 공종별 공사와 전체 공사시기 등이 일목요연하게 나타난다.
② 각 공종별 공사의 착수 및 완료일이 명시되어 판단이 용이하다.
③공정표가 단순하여 경험이 적은 사람도 알아보기 쉽다.
단점
① 작업 상호간의 연관관계가 불분명하다.
② 주공정선이 파악할 수 없으므로 전체공기의 관리가 어렵다.
③ 한 작업이 다른 작업 또는 전체에 미치는 영향을 파악할 수 없다.
④ 작업의 양이 많거나 순서가 복잡한 경우 세밀한 공정계획을 수립하기에 부적절하다.
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