1. 네트워크 공정표(PERT/CPM)
PERT(Program Evaluation and Review Technique)기법은 1956년 미국 Polaris 잠수함 건조계획을 계기로 대규모적인 신규 군사발전계획을 담당할 특별사업국에서서 대륙간 탄도탄 및 기타 연구개발사업을 수행 중 새로운 관리기법의 요구되어 개발되었다.
CPM(Critical Path Method)은 1957년 미국의 Dupont사에서 신규설비와 공장건설 등의 대규모 프로젝트의 효율적 통제를 위하여 개발되어 종래의 관리 방식에 비하여 상당한 성과를 거둠으로써 이후 많이 사용되었다.
PERT는 연구개발업무가 새로운 것이 대부분이어서 확률적인 추정치를 기초로 하여 이벤트(Event) 중심의 확률적 시스템을 전개하여 최단기간에 목표를 달성하고자 함
CPM은 공장건설 등 과거의 실적자료와 경험을 통하여 액티비티(Activity) 중심의 확정적 시스템으로 전개하여 목표기일의 단축과 비용의 최소화를 의도한 것임
2. 장점 및 단점
장점
각 작업들간의 연관관계가 표시되어 내용을 알기가 쉽다
주공정선을 알 수 있고 이에 따른 전체적 공정관리가 편리하다.
재래의 개념적인 공정표가 숫자화되고 계획관리면에서 신뢰도가 높으며 전산화가 가능하다.
작성자가 아니더라도 이해가 쉬워서 공정회의에 대단히 편리하다.
단점
작성시간이 많이 걸리며 대규모 공사에서는 전담 관리자가 필요하다.
작성 및 검사에 특별한 기능이 요구된다.
기법의 표현상 세분화에 한계가 있다.
편리한 진도관리를 위하여 연구가 필요하다.
3. 공정표의 작성
네트워크 공정표의 작성은 ADM(Arrow Diagramming Method)방식과 PDM(Precedence Diagramming Method) 방식이 있다. 국내에서는 ADM방식이 주로 사용됨
Activity (작업, 활동)
- 화살표로 표시하고 각각의 단위작업을 의미한다.
- 화살표 위에는 작업명과 물량을, 아래에는 소요일수를 기입한다.
Event, Node (결합점, 단계)
- 원으로 표시하며 단위작업의 개시와 종료를 나타내는 결합점이다.
- 단계마다 번호를 부여하되 선행 결합점의 번호는 후속 결합점의 번호보다 적어야 한다.
Dummy (명목상의 작업)
- 점선 화살표로 표시하며 명목상의 가상작업이다.
- 소요공기가 0(zero) 이며 중복기피 또는 논리적 이유로 사용된다.
네트워크의 개시 및 종료 결합점은 반드시 하나로 되어야 한다.
네트워크 공정표에서 순서가 역진 또는 회송되어서는 안 된다.
가능한 한 요소작업의 상호 간의 교차를 피한다
무의미한 더미는 생략한다
A의 후속작업이 B, C일 때의 표시방법
A, B 작업의 후속작업이 C일 때의 표시방법
A, B의 후속작업이 C, D일 때의 표시방법
A의 후속작업이 C, D이고 A, B의 후속작업이 D 일 때의 표시방법
A의 후속작업이 C, D이고 B의 후속작업이 D, E일 때의 표시방법
A의 후속작업이 D, E, F이고 B의 후속작업이 E, F이며 C의 후속작업이젨F일 때
A의 후속작업이 D, E이고, B의 후속작업이 E, F이며, C의 후속작업이 D, E, F일 때
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